江漢油田采服中心涪陵經(jīng)理部的井控應(yīng)急救援隊是一支專業(yè)化井噴事件應(yīng)急救援隊伍。在涪陵氣田，被人們形象地稱為氣田“急診科”。而井控應(yīng)急救援隊副隊長許季，則猶如“急癥室的主治醫(yī)生”，憑著高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，帶領(lǐng)著這支救援隊隊伍“癥治”著氣田油井的突發(fā)狀況，為氣田安全生產(chǎn)筑牢了防線。他多次獲得采服中心“優(yōu)秀技能人才”、“雙文明先進(jìn)個人”等榮譽(yù)稱號，很快地成長為氣田“急診科”的“一把刀”。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)研磨排污泵,G型螺桿泵,QBY氣動隔膜泵,微型隔膜泵,排污泵,消防泵,多級泵,化工泵等。
許季是去年調(diào)到井控應(yīng)急救援隊擔(dān)任副隊長。為了取得涪陵氣田所有氣井的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，他白天主動到注脂班參加勞動，一一了解每口氣井的生產(chǎn)流程、數(shù)據(jù)參數(shù)，井口設(shè)備使用狀況，晚上加班為每口氣井建立專門檔案，為井控應(yīng)急處置和井口維護(hù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。他建的檔案里所有數(shù)據(jù)翔實(shí)準(zhǔn)確、定期更新，具有溯源性，多次被甲方調(diào)用，作為決策依據(jù)。涪陵氣田近兩年生產(chǎn)任務(wù)繁重，井口設(shè)備經(jīng)常是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，故障率明顯增高，每當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，大家就會不約而同地想到許季，無論是主控閥門、生產(chǎn)閥門，或是安全設(shè)備、流量儀等，只要經(jīng)他檢修，基本上都能“手到病除”，恢復(fù)正常。
今年1月，焦頁63-2HF井1號主控閥門卡死，無法開關(guān)。甲方將此項維修重任交給了許季。畢竟是第一次維修主控閥門，他心里還是直打鼓，1號主控閥門是氣井生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，萬一搞砸了，不僅涉及平臺安全生產(chǎn)，而且可能造成氣井報廢。他按照說明書精心準(zhǔn)備了一些工具和配件，可是真正對主控閥門實(shí)施“開顱”后才發(fā)現(xiàn)，情況比想象的要復(fù)雜得多：閥桿桿上有很多類似于密封環(huán)、推力軸承的裝配件，這些配件間隙小精度要求又很高，沒有專用工具無法拆卸。他又想辦法自制專用工具。幾經(jīng)周折，這臺“大型手術(shù)”終于成功。看著氣井歡快運(yùn)行，許季緊鎖的眉頭終于舒展開來。
許季是個愛琢磨肯鉆研的人。去年，他們承擔(dān)了氣田生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)260余口采氣井口閥門、套管四通注密封潤滑脂任務(wù)。許季一接到任務(wù)，就發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的手動注脂效率太低，勞動強(qiáng)度大，且存在一定的安全隱患。于是他開始動腦筋想辦法改進(jìn)氣動裝置。當(dāng)時前，國內(nèi)還沒有成熟的自動注脂裝置，許季通過比對、實(shí)驗，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)的一款高壓黃油槍可以滿足注脂要求，他又找來泄壓閥、三通、聯(lián)動開關(guān)等等，反復(fù)琢磨，設(shè)計出了氣動注脂設(shè)備。改進(jìn)后的設(shè)備消除了原有的安全隱患，注脂的有效時間由原來的4小時縮短到了2小時以下，勞動強(qiáng)度降低，工作效率翻番。僅技術(shù)改造一項，就節(jié)約資金2余萬元。
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